12月30日上午，安钢2016年计划工作会议在会展中心召开。安钢集团公司领导李涛、李利剑、李存牢、刘润生、王新江、李福永、张怀宾、郭宪臻、闫长宽、姚忠卯出席会议。

 

　　安钢集团公司常务副总经理刘润生代表安钢集团公司作《安钢集团公司2015年生产经营计划执行情况及2016年生产经营计划安排意见》的报告，总结通报了2015年生产经营计划完成情况；对2016年生产经营计划编制情况进行了说明；对2016年生产经营重点工作进行了安排。

 

　　安钢集团公司总经理李利剑在讲话中指出，2016年是冶金行业最为关键的一年，也是安钢最为关键的一年。产能严重过剩的情况客观存在，严峻的市场形势已经明了，无论是宏观政策调控，还是市场自发调整，去除产能，淘汰落后，将成为2016年钢铁行业大势所趋。在机遇与挑战并存的情况下，不能寄希望于通过外部环境的改善来解决企业的生存危机，能否在残酷竞争中存活下来，将主要取决于企业的市场竞争实力。2016年要把困难考虑得更充足，把准备做得更充分，采取超常措施，加大力度， 加快速度，提高效率，全力以赴打赢生存保卫战，让安钢重现生机，焕发活力。铁前板块要千方百计确保稳定生产，完成计划产量，全力降低生铁成本。要抓住重点，在采购降本、配煤配矿优化降本、操作优化降本等重要工作上全力攻关，谋求突破，实现生铁成本的持续降低。钢后板块在加强工序降本的同时，要充分发挥好销售公司营销创效的龙头作用，在发展直供上下功夫，在争取高效订单上下功夫，通过市场倒逼，进一步优化品种结构，提高安钢产品创效能力。销售体制机制变革要加大改革力度，加快转变速度，实现重大突破，充分适应激烈市场竞争的需求。非钢板块要积极主动，承接好清理“三外”置换出来的内部市场，积极主动开拓好外部市场，增创外部收入，做大非钢产业。

 

　　关于2016年工作，李涛强调，面对严峻挑战，在看到种种不利因素的同时，也要看到各种机遇在逐步显现，既要有强烈的危机感，又要有打赢生存保卫战的坚定信心，要坚定安钢一定能够凤凰涅盘，浴火重生，再铸辉煌的信心，要坚定安钢2016年实现止血的信心。在纷繁复杂的市场形势面前，在重重挑战面前，要保持定力，不依靠、不坐等、不犹豫、不徘徊，咬定目标，勇往直前，攻克一个又一个难关，坚持没有边际贡献不生产的原则，坚持正现金流的原则，全力以赴实现2016年安钢集团公司生产经营目标。

 

　　李涛指出，板块加专题工作模式已经实施两年，在安钢生存保卫战进程中发挥了重要作用，是被实践证明行之有效的好经验和好做法。要进一步深化板块加专题工作，将其作为2016年完成止血倒逼，实现基本不失血的最重要的工作平台。要认真总结两年以来，特别是2015年板块加专题工作方法中的成功经验，进一步加以优化，实现新的突破。针对生产经营中的短板、难点、薄弱环节，扩大专题的覆盖面，增强板块加专题的严肃性、计划性、考核性，加强板块和专题工作的巡查督查，确保把板块和专题的内部工作做精、做细、做到位，各项工作得到快速有效的落实。